Hållbar klädproduktion i Pakistan. - Segers Fabriker

Jätkusuutlik riiete tootmine Pakistanis.

"Riiete tootmine Aasias on pikka aega olnud seotud kuulujuttudega halva töötingimuse ja madalate palkade kohta. Segersi tehases Lahore'i lähedal Pakistanis on pikka aega võideldud selle nimel, et murda see kuvand ja luua inimlik töökeskkond, mis sarnaneb rohkem lääne maailmaga."
Kuid mõned aastad tagasi käivitab Seger oma tekstiilitootmise Lahore lähedal Pakistanis. Tehas mahutab 500 töötajat ja täiendab Segeri varasemaid tootmisüksusi Eestis ja Ukrainas.

Mida ütlevad kliendid selle kohta, et riided toodetakse Pakistanis?

Viimaste aastate meediaraportid ja dokumentaalfilmid, eelkõige Bangladeshi kohta, on põhjustanud, et Pakistanil on samuti kahtlane maine. Nii need uudiste lood toimivadki, inimesed mäletavad pilte ja kergesti tõmbavad kõik ühe kaalu alla. Muidugi on mõlemas riigis kahtlaseid töökohti, kuid on ka väga palju tekstiilitehaseid, mis võtavad oma vastutuse ja töötavad selle nimel, et töötajad saaksid jätkusuutliku tööelu.

Kuidas te Segersis töötate oma üksusega Pakistanis?
Saab kokku võtta, et püüame rakendada oma väärtusi selle kohta, kuidas inimlik ja turvaline töökoht peaks toimima, samal ajal kui soovime austada Pakistani kultuuri ja nende eluviisi. See on tasakaalu leidmine ja mõned otsused on keerulisemad kui teised.

Kes töötavad tehastes?
Pakistani tekstiilitööstust domineerivad üldiselt mehed. Segersi tehases on vastupidi, seal töötavad naised on noored ja töötavad enamasti vanuses 18 kuni 21 aastat. Siis jätavad nad tavaliselt tööelu, kuna traditsioon ütleb, et naine peaks olema kodus ja hoolitsema laste eest. Segersi üksuses püüame alati olla selged, et naised on oodatud tagasi, kui lapsed on üles kasvanud ja piisavalt suured, et iseseisvalt hakkama saada. Kuid see on ka paljude naiste jaoks raske valik. Mõnes peres arvavad mehed ja sugulased, et naine ei peaks töötama, vaid võtma täieliku vastutuse kodus, ja tagajärjed võivad olla tema jaoks rasked, kui ta arvab teisiti. Kui palju peaks lääne ettevõte rõhutama ja püüdma muuta Pakistani kultuuri? Kuidas saame toetada?

Kuidas te mõtlete?
Ma arvan, et naisel on lihtsam arutada kodus, kui peaaegu kõik kolleegid töökohal tulevad tagasi pärast laste kasvatamise aastaid. Koos on nad tugevamad. Meie tehases valib näiteks 96 protsenti naasda pärast aastaid kodus perega. See number on Pakistanis üks kõrgeimaid, nii palju kui mina tean.

Milliseid muid meetmeid te Pakistanis teete?
Meil on kohapeal HR-juht, Adil Aamir, kellega me koos töötame. Ta on kuldaväärt ja toob välja mitmeid ideid ning viib ellu palju muudatusi kohapeal. Muuhulgas on meil vaktsineerimisprogramm, kus kõik töötajad vaktsineeritakse tüüfuse ja hepatiidi vastu. Kogu personal ja nende pered on samuti õigustatud tervishoiuteenustele PESSI (Punjab employees social security institution) kaudu. Workers Welfare Board kaudu maksame ka toetusi laste haridusele ja need maksed jätkuvad isegi siis, kui õmbleja otsustab lahkuda. Nad saavad ka pensioni ja elukindlustuse. Kuid suur probleem on tegelikult analfabeetism. Kui me käivitasime ja pakkusime töötajatele neid hüvesid, arvasime, et kõik on positiivselt meelestatud. Kuid selgus, et paljud tunnevad end kõigi paberite ja dokumentide osas ebamugavalt, kuna nad ei oska lugeda. Paljudel on ka hoopis teine suhtumine aega. Nad ei tunne end praegu haigena ja arvavad, et nad ei vaja kindlustust. Mõte tulevikus pensionile jäämisest tundub samuti väga kauge. Nad arvavad, et nende lapsed hoolitsevad nende eest tulevikus.

Kuidas te seda lahendate?
 Adil töötab selle nimel, et kõik kirjutaksid paberitele ja saaksid hüvedest osa. Samuti võib mõelda, et paluda abi sugulastelt, kes oskavad lugeda, ja sel viisil veenda õmblejat hüvede osas. See on tegelikult sama asi, mis tagasi tulemine ja töötamine pärast laste saamist. Mida rohkem inimesi proovib ja näitab, et see on võimalik, seda rohkem inimesi järgneb.