Hållbar klädproduktion i Pakistan. - Segers Fabriker

Production de vêtements durables au Pakistan.

La production de vêtements en Asie a longtemps été tirée avec des rumeurs sur un environnement de travail médiocre et des salaires bas. Dans l'usine de Seger à l'extérieur de Lahore au Pakistan, ils ont longtemps eu du mal à briser l'image et à créer un environnement de travail humain qui est plus similaire à celui du monde occidental.
Depuis quelques années, la production de textiles de Seger se déroule à l'extérieur de Lahore au Pakistan. L'établissement a de la place pour 500 employés et complète les unités de production précédentes de Seger en Estonie et en Ukraine.

Que disent les clients sur les vêtements produits au Pakistan?

Les rapports des médias et les documentaires ces dernières années, en particulier du Bangladesh, ont également fait du Pakistan une réputation douteuse. C'est ainsi que les informations sur les informations fonctionnent, vous vous souvenez des photos et que vous attirez facilement tout le monde. Bien sûr, il y a des lieux de travail douteux dans ces deux pays, mais il existe également de nombreuses usines textiles qui assument leur responsabilité et leur travail pour que les employés aient une vie professionnelle durable.

Comment travaillez-vous chez Segers avec votre appareil au Pakistan?
Vous pouvez le résumer comme essayant de mettre en œuvre nos valeurs sur le fonctionnement d'un lieu de travail humain et sûr, tandis que nous voulons respecter la culture pakistanaise et leur mode de vie. C'est un acte d'équilibre et certaines décisions sont plus difficiles que d'autres.

Qui travaille dans les usines?
L'industrie textile au Pakistan est généralement dominée par les hommes. Dans l'usine de Seger, au contraire, les femmes qui y travaillent sont jeunes et travaillent généralement entre 18 et 21 ans. Ensuite, ils quittent généralement la vie professionnelle parce que la tradition dit que la femme devrait ensuite être à la maison et prendre soin des enfants. Chez Segers Unity, nous essayons toujours d'être clairs que les femmes sont les bienvenues lorsque les enfants ont grandi et deviennent si grands qu'ils se gèrent eux-mêmes. Mais c'est aussi un choix difficile pour de nombreuses femmes. Dans certaines familles, l'homme et les parents croient que la femme ne devrait pas travailler mais assumer l'entière responsabilité à la maison, et les conséquences peuvent être difficiles pour elle si elle pense différemment. Combien devriez-vous en tant que presse-entreprise occidentale et essayer de changer la culture pakistanaise? Comment pouvons-nous soutenir?

Comment raisonnez-vous?
Je pense qu'il sera plus facile pour la femme de prendre la discussion à la maison lorsque presque tous les collègues du lieu de travail reviendront après l'enfance. Ensemble, ils deviennent plus forts. Dans notre usine, par exemple, 96% choisissent de revenir après des années à la maison avec la famille. Ce chiffre est parmi les plus élevés du Pakistan, pour autant que je sache.

Que faites-vous de plus pour les efforts au Pakistan?
Nous avons un directeur des RH sur place, Adil Aamir, avec qui nous travaillons ensemble. Il est digne d'or et est livré avec plusieurs idées et apporte de nombreux changements en place. Entre autres choses, nous avons un programme de vaccination où tous les employés sont vaccinés contre la typhoïde et l'hépatite. L'ensemble du travail et leurs familles sont également éligibles aux soins de santé par le biais de Pessi (institution de sécurité sociale de l'employé du Punjab). Grâce au conseil d'administration des travailleurs, nous payons également des contributions à l'éducation des enfants et ces paiements se poursuivent même si la couturière choisit de démissionner. Ils reçoivent également des pensions et de l'assurance-vie. Mais, le gros problème est vraiment l'analphabétisme. Lorsque nous avons lancé et offert aux travailleurs ces avantages, nous pensions que tout le monde serait positivement défini. Mais il s'est avéré que beaucoup se sentaient douteux de tous les articles et documents, car ils ne peuvent pas lire. Beaucoup ont également une façon complètement différente de se rapporter au temps. Ils ne se sentent pas malades à l'heure actuelle et pensent qu'ils n'ont besoin d'aucune assurance. L'idée de prendre sa retraite à l'avenir est également très éloignée. Ils pensent que leurs enfants prendront soin d'eux à l'avenir.

Comment le résolvez-vous?
 Adil travaille pour tout le monde pour écrire sur les articles et avoir accès aux avantages. On peut également imaginer prendre l'aide de parents qui peuvent lire et ainsi convaincre la couturière des avantages. C'est vraiment la même chose que de revenir et de travailler après avoir eu un enfant. Plus ceux qui essaient de montrer que ça va, plus il en suivra.